Gestion de projet

Que ce soit pour des projets capitaux ou de soutien à l'opération, en tant que propriétaire de projet, votre travail est de livrer une qualité supérieure avec un coût optimal tout en respectant les échéanciers.

Que ce soit pour des projets capitaux ou des projets de soutien, en tant que propriétaire de projet, votre travail est de livrer de la haute qualité à un coût optimal en respectant les échéanciers. Voyez comment Progesys peut vous aider avec ses services spécialisés de gestion de projet.

  • Réactivité et implication en continu de la direction
  • Partenariat avec des solutions de logiciels importantes pour le Contrôle des Coûts et la planification ainsi que la Gestion des Risques
  • Main d’œuvre passionnée désirant livrer et entraîner les autres

Gestion de projet

Expertise Clé Soutenant les Propriétaires de Projets

Nous avons une feuille de route éprouvée tant dans la direction que dans la gestion de tous les aspects des projets industriels. Nous croyons qu’une simple planification et d`outils de contrôle, gardés dans le détail et adaptés à la envergure et aux particularités du projet, permettent au gestionnaire de prévoir des problèmes et des défis ainsi que d’en assurer une meilleure gestion.

Les Services de Gestion de Projet incluent :

  • Développement du plan de projet
  • Planification et définition de la portée du projet
  • Développement de l’échéancier
  • Estimation des coûts et budgétisation
  • Évaluation et Contrôle du progrès
  • Planification et contrôle de la qualité
  • Identification et gestion des risques
  • Planification de l’approvisionnement

Des ressources expérimentées pour assumer des postes clé au sein des équipes du propriétaire

Chargé de Projet, Chef de Secteur, Directeur d’Ingénierie, Gestionnaire de la Mise en service, Gestionnaire des Contrôles de projet, Responsable HSE, Gestionnaire de la Constructibilité, Directeur des Risques, Directeur de l’Approvisionnement, Gestionnaire des Raccordements.

Équipe typique du propriétaire de projet :

Bureau de gestion de projet

Le Bureau de Gestion de Projet (PMO) peut aider les organisations en fournissant la structure dont elles ont besoin pour standardiser les pratiques de gestion de projet et faciliter la gestion du portfolio du projet, ainsi que déterminer des méthodologies pour des processus répétables. Le PMO permet aux organisations de compléter davantage de projets dans les temps et sans dépasser le budget avec de moins des ressources. Le Bureau de Gestion de Projet n’est pas une solution miracle et ne donnera probablement pas de résultats économiques quantifiables immédiats. Il peut néanmoins livrer en quelques mois la visibilité recherchée pour annuler, reporter ou réduire des projets non-essentiels ou moins stratégiques. Si les facteurs et les buts conçus et déployés de l’organisation sont considérés, le PMO fera économiser de l’argent aux organisations et s’assurera que les équipes de projet n’approchent pas chaque projet comme s’ils devaient partir de zéro.

Progesys offre à ses clients une expertise et des outils pour aider à créer et à opérer un Bureau de Gestion de Projet. Nos professionnels ont de l’expérience dans les meilleures pratiques de gestion de projets et ont livré des services de qualité à des clients dans diverses industries. Réussir le déploiement et l’opération du PMO transforme la gestion de projet en un avantage compétitif.

Les services incluent :

  • Définir les besoins pour le Bureau de Gestion de Projet
  • Développer un plan d’implantation pour le PMO
  • Définir des mesures de performance quantifiables
  • Obtenir l’approbation pour le plan
  • Appliquer la méthodologie
  • Gérer le changement

Gestion des risques

Progesys fournit des services de Gestion des Risques à ses clients dans plusieurs industries, que ce soit sur des projets de petite ou de grande envergure. Nous utilisons un ensemble des meilleures pratiques et méthodologies et déployons des professionnels hautement qualifiés pour offrir à nos clients des services de Gestion des Risques axés sur le client.

Nos professionnels comptent des décennies d’expérience dans les industries que nous servons ainsi que de nombreuses années dans la Gestion des Risques pour des projets et des opérations. Progesys a recours à plusieurs outils de Gestion des Risques et est en partenariat avec SAFRAN, un logiciel connu mondialement qui permet aux entreprises de mieux contrôler les projets avec un outil d’analyse de risques pleinement intégré à l’échéancier.

Audit

Il est essentiel que les meilleures pratiques appropriées soient utilisées pour que les projets soient complétés avec succès étant donné que l’environnement d’aujourd’hui change rapidement et que les budgets ainsi que les ressources sont limités.

Progesys fournit des services d’audit dans différents domaines d’exécution de projet: la gestion de projet, gestion de construction, vérification pré-opérationnelle et mise en service ainsi que la préparation de l’opération. Les audits sont dirigés par des experts possédant une moyenne de vingt ans d’expérience dans les industries que nous servons.

L’objectif poursuivi par les audits est d’identifier et de fournir des feedback pratiques ainsi que de donner des conseils sur le statut actuel du projet et de proposer des recommandations. La portée de l’audit est adaptée à l’exigence du client; il peut fournir des avis et des conseils ou inclure une feuille de route pour rectifier des situations et mettre en œuvre des solutions.