Gestion de projets

Depuis deux décennies, les ressources de Progesys ont assumées des postes clés dans les équipes propriétaires. Nous avons un bilan de réussites dans la direction et la gestion des projets industriels.

Nous croyons que des outils de planification et contrôle adéquats, qui restent adaptés aux envergures et complexités des projets, permettent aux propriétaires de projets à prévoir les défis et opportunités et assurer une meilleure gestion.

Le Bureau de Gestion de Projet (PMO) peut aider les organisations en fournissant la structure dont elles ont besoin pour standardiser les pratiques de gestion de projet et faciliter la gestion du portfolio du projet, ainsi que déterminer des méthodologies pour des processus répétables. Le PMO permet aux organisations de compléter davantage de projets dans les temps et sans dépasser le budget avec de moins des ressources. Le Bureau de Gestion de Projet n’est pas une solution miracle et ne donnera probablement pas de résultats économiques quantifiables immédiats. Il peut néanmoins livrer en quelques mois la visibilité recherchée pour annuler, reporter ou réduire des projets non-essentiels ou moins stratégiques. Si les facteurs et les buts conçus et déployés de l’organisation sont considérés, le PMO fera économiser de l’argent aux organisations et s’assurera que les équipes de projet n’approchent pas chaque projet comme s’ils devaient partir de zéro.

Progesys offre à ses clients une expertise et des outils pour aider à créer et à opérer un Bureau de Gestion de Projet. Nos professionnels ont de l’expérience dans les meilleures pratiques de gestion de projets et ont livré des services de qualité à des clients dans diverses industries. Réussir le déploiement et l’opération du PMO transforme la gestion de projet en un avantage compétitif.

Les services incluent :

• Définir les besoins pour le Bureau de Gestion de Projet
• Développer un plan d’implantation pour le PMO
• Définir des mesures de performance quantifiables
• Obtenir l’approbation pour le plan
• Appliquer la méthodologie
• Gérer le changement

Progesys fournit des services de Gestion des Risques à ses clients dans plusieurs industries, que ce soit sur des projets de petite ou de grande envergure. Nous utilisons un ensemble des meilleures pratiques et méthodologies et déployons des professionnels hautement qualifiés pour offrir à nos clients des services de Gestion des Risques axés sur le client.

Nos professionnels comptent des décennies d’expérience dans les industries que nous servons ainsi que de nombreuses années dans la Gestion des Risques pour des projets et des opérations. Progesys a recours à plusieurs outils reconnus de Gestion des Risques.

Il est essentiel que les meilleures pratiques appropriées soient utilisées pour que les projets soient complétés avec succès étant donné que l’environnement d’aujourd’hui change rapidement et que les budgets ainsi que les ressources sont limités.

Progesys fournit des services d’audit dans différents domaines d’exécution de projet: la gestion de projet, gestion de construction, vérification pré-opérationnelle et mise en service ainsi que la préparation de l’opération. Les audits sont dirigés par des experts possédant une moyenne de vingt ans d’expérience dans les industries que nous servons.

L’objectif poursuivi par les audits est d’identifier et de fournir des feedback pratiques ainsi que de donner des conseils sur le statut actuel du projet et de proposer des recommandations. La portée de l’audit est adaptée à l’exigence du client; il peut fournir des avis et des conseils ou inclure une feuille de route pour rectifier des situations et mettre en œuvre des solutions.