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16 août 2018

Publications

Planification dès Jour Zéro

par Jillian Clark

Progesys se spécialise dans les services de mise en service, une tâche généralement négligée et sous-estimée.

Progesys prépare les projets de ses clients pour le Jour Zéro.

Riad Faour a cofondé Progesys en 2003. Au début, il ne s’agissait que de deux employés. Aujourd’hui, l’équipe compte plus de 100 personnes basées à Laval ( Québec ), mobilisées sur des projets dans le monde entier aux côtés d’employés recrutés localement.

Progesys se concentre sur la gestion de projets dès les premières étapes de leur lancement, jusqu’à leur mise en service et leur exploitation. Essentiellement, l’entreprise examine les projets du point de vue des propriétaires et les soutient avec ce dont ils ont le plus besoin : une bonne gestion de projet et une mise en service optimale.

Ce soutien peut être intégré à l’équipe du propriétaire en cours de route ou être entièrement géré par Progesys dans le cadre de contrats. Parmi les tâches spécifiques, on peut citer : l’audit des sociétés d’ingénierie, l’audit des entrepreneurs, la mise en œuvre de systèmes de contrôle des coûts, la planification, la gestion des risques et le compte rendu au conseil d’administration.

Cependant, la spécialité de Progesys est la préparation de projets pour le Jour Zéro, c’est-à-dire la mise en service des usines. Riad, PDG de Progesys, a donné l’exemple du projet Eléonore de Goldcorp à la Baie James, au Québec. « L’opération a pu démarrer l’usine sans aucun arrêt imprévu avant la date prévue », a-t-il déclaré.

Bien que le projet de Goldcorp se situe à l’extrémité supérieure du spectre, Progesys personnalise ses services en fonction des besoins du client afin d’offrir aux projets de toutes tailles l’expertise nécessaire pour mener à bien leur mise en service en toute fluidité et dans les délais prévus.

La valeur de l’adaptabilité

Dans une industrie qui évolue aussi vite que l’industrie minière, le succès d’une entreprise dépend souvent de la capacité de ses employés à apprendre et à s’adapter pour surmonter les difficultés. Chez Progesys, chacun de ses ingénieurs et techniciens possède ces compétences. « Nos employés sont exposés à toutes sortes de projets, parce qu’ils ont travaillé dans de nombreux endroits », a déclaré M. Faour, non seulement au Canada mais aussi dans des pays du monde entier. « Ils voient beaucoup d’environnements différents et s’intègrent dans des cultures différentes », a-t-il déclaré.

Cela fait de leur capacité d’adaptation l’une des caractéristiques les plus connues de Progesys. « Nous entendons souvent des commentaires sur la rapidité avec laquelle nos employés sont capables d’apprendre leur environnement et de s’adapter », a-t-il déclaré.

Un autre facteur du succès global de Progesys est la capacité de la direction à comprendre et à placer de manière appropriée ses employés dans des projets afin de créer une adéquation parfaite. « L’important est de connaître la main-d’œuvre », a déclaré M. Faour. « Il est important de comprendre les objectifs et les conditions du projet. Quels sont les défis à relever ? » En comprenant la main-d’œuvre, Progesys envoie des équipes sur des projets qui correspondent à leurs compétences.

Part of the Progesys team with Riad Faour is on the right— Photo courtesy Progesys

Overcoming challenges of commissioning

The commissioning phase of a mine and process plant is often underestimated. When a new project is planned, project owners look for engineering firms to handle the design and contractors for construction. Few focus on preparing a structured plan for commissioning or bringing in commissioning specialists. Progesys is the missing link that guides project owners through the process.

“Commissioning work is a completely different rhythm from engineering and construction,” Faour said. Commissioning cannot be done alone. “You bring energy on site. You progress at a fast pace. You involve a lot of people in a very short time.” Commissioning is a challenging and crucial phase for every project that requires a specific strategy for success. When Progesys guides a project through commissioning, the company uses its expertise to engage and communicate with all departments involved.

Progesys proves time and again its staff can meet operational deadlines. The date chosen for operation to commence often does not change because project owners want their plants ready to run as scheduled. “We have the challenge of making up any time caused by delays during engineering and construction,” said Faour.

Commissioning specialists

Despite the challenges, the Progesys team has learned how to work well under pressure.

“We know it’s intense, but we make sure it’s never stressful,” Faour said. “We cannot deliver as a team on site if we are ever stressed.” It is the specialized team that makes meeting these deadlines stress-free and without unplanned shutdowns possible. “We are known to be a catalyst for delivery,” he said.

Riad Faour

CEO & Founder – Progesys

A simple idea lies at the core of Progesys: innovative practices lead to better delivery.

“That is why we innovate and are efficient in project management and that is why we think that commissioning requires an expert just like any other phase of a project,” said Faour. “We believe that commissioning should be done by teams who are specialized in commissioning.”

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